​Um dieses anspruchsvolle Projekt erfolgreich durchführen zu können, entschied man sich, die Auslagerung in zwei Schritten zu organisieren. So wurde zunächst nur das Material in das Lager Derendingen verschoben, was keine grösseren Prozessanpassungen erforderte. Erst anschliessend erfolgte die Übergabe der kompletten Logistikdienstleistungen an Fastlog durch unsere cablex Mitarbeitenden.

Der Auslagerungsprozess.

Ende Januar 2020 wurde in einem Block Move das gesamte Lagermaterial aus dem Bereich Funk von Oftringen nach Derendingen verschoben. Alle betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhielten Ende Juni 2020 eine Schulung, in der ihnen die neuen Prozesse bei der Zusammenarbeit mit Fastlog aufgezeigt wurden.

Über die letzten Monate führten unsere Kolleginnen und Kollegen von TEN-WNS und F-SCM die Mitarbeitenden von Fastlog erfolgreich in die Logistikdienstleistungen ein. Die Abläufe in Derendingen haben sich gut eingespielt, sodass cablex die Logistikarbeiten mittlerweile vollständig an Fastlog übergeben hat.​

Bei diesem umfangreichen Logistikprojekt waren bei cablex Verantwortliche aus den Business Units Telecommunications sowie Finance, IT und Supply Chain Management involviert. Das Zusammenspiel mit dem externen Logistikpartner, der Firma Fastlog AG, hat sehr gut geklappt und führte zu schnellen Ergebnissen.​​​​

Die Logistikdienstleistungen.​

Zu den Kernaufgaben, die an Fastlog übergeben wurden, gehören:

1. Warenannahme der Materialien, die von unseren Kunden und Lieferanten angeliefert werden
2. Einlagerung der Funkkomponenten auf die zugewiesenen Lagerplätze inkl. CS-Nummer
3. Vormontage von Materialien und fachgerechte Bereitstellung für den Transport
4. Abwicklung des Warenausgangs
5. Organisation der Transporte (ohne Spezialtransporte) auf die Baustelle

Pilotprojekt für cablex. 

Die Übergabe der Logistikdienstleistungen im Bereich Funk an den externen Partner, Fastlog, wird bei cablex als Pilotprojekt angesehen. Allfällige weitere Auslagerungen an externe Partner hängen von den Erfahrungen aus dem Bereich Funk ab.​

In jedem Fall ist bei den Überlegungen, ob weitere Logistikprojekte verfolgt werden, auch immer die Abteilung Supply Chain Management involviert, die den gesamten Materialfluss in unserer Firma sicherstellt und eine wichtige Schnittstelle im Umgang mit Ausschreibungen ist.

Wie bereits eingangs erwähnt, ist der Schlüssel zum Erfolg das Zusammenspiel zwischen den internen Bereichen und dem externen Partner. Unser gemeinsames Ziel bleibt, den Kunden zufriedenzustellen. Das wird erreicht, wenn die Qualität der ausgeführten Arbeiten, das Zeitmanagement und der Kundenservice stimmen.​